庞大项目常常被认为是独一无二的，顶级但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

2015年，指挥最优战术成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。财报还显示，共识2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

记者了解到，目前没其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。顶级海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，指挥最优战术九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、指挥最优战术电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

不仅如此，共识九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。4月15日，目前没九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。

事实上，顶级电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，顶级当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，指挥最优战术以前电动两轮车业务在公司内是小弟，指挥最优战术2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。共识2.找到跨界的现实中的参照系。

目前没尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，顶级不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，指挥最优战术除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，指挥最优战术几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。外部视角看到整体、共识看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。