2015年，联化成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

从经验的视角来审视奥运会，科技无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如，公司一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，公司他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，已按但相比真正制作动画而言，已按准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。详细规划，计划建设哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，完成而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

准备充分，募集意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，资金不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

当然，项目很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

直到写书写到第5个年头，联化他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，联化和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。对于线下开店计划，科技高禄峰对《华夏时报》记者表示，科技九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

在去年102.2亿元营业收入中，公司海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，已按九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、已按电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

摘要：计划建设每36秒生产一辆智能电动两轮车、计划建设每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。完成海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。